Quatre penseurs ont répondu à la même question : comment une organisation se coordonne sans chef d’orchestre.
L’andon de Toyota
Sur une chaîne Toyota, chaque poste a son voyant : un problème se signale là où il naît, tant qu’il est petit, et ne passe pas au poste suivant. cadänce donne un voyant à chaque échéance — fluide, à surveiller, sous tension — et montre jusqu’où un retard ira.
Herbert Simon
Prix Nobel d’économie, il a montré qu’une abondance d’information crée une pauvreté d’attention. Un logiciel de gestion produit des tableaux ; cadänce compte l’attention : ce qui tient reste calme, et ce qui demande un regard parle, avec sa cause.
Stafford Beer
Pour ce cybernéticien, une organisation saine se lit de la même façon à chaque niveau. Dans cadänce, la personne, l’équipe, la société et le groupe se lisent pareil : chacun dit son état et sa cause, à son échelle.
Alan Kay
L’inventeur de la programmation par objets voyait les objets comme des cellules qui s’envoient des messages, sans chef d’orchestre. cadänce est bâtie ainsi : chaque échéance entend ce qui la concerne et se remet à jour elle-même ; aucun programme central n’appelle les autres.