Le produit
Voir avant de décider.Voir avant que ça brûle.
Au cœur : une carte, ses taïkos, ses hypothèses. Autour : la charge, les messages, les raccordements, et tout le quotidien d’une société.
Cartographie
Tous les projets. Une seule carte.
Chaque projet, chaque taïko, sur une même frise. Les liens montrent ce qui attend quoi. La carte montre où ça chauffe.
Trois façons de la lire : équilibre · propagation · activité. Chacun la lit selon son rôle.
Voir la carteTaïko
Rendez-vous, factures, échéances. Tous des taïkos.
Chacun a sa date, ses liens, son état et ses messages. Les pièces se construisent à partir d’eux.
Six familles : métier · financier · rendez-vous · achat · RH · société
Ce qu’est un taïkoHypothèses
Essayer. Anticiper. Puis décider.
Une modification qui n’engage encore rien. Ses conséquences apparaissent aussitôt : dates, charge, facturation, échéances. Puis on l’intègre, on la fait valider, ou on l’abandonne. Une IA peut aider à la préparer ; vous décidez.
PRO des Tilleuls +2 semaines → charge de Léa 140 % → 85 % · facturation de novembre 45 k€ → 49 k€ · remise du DCE manquée de 7 jours
Comment marchent les hypothèsesCharge
Personne ne l’a planifiée. cadänce la calcule, depuis les affectations, jour par jour, face à la capacité de chacun. Absences et travail interne compris.
Capacité : le contrat, la disponibilité de chacun, les fermetures de la société.
Comment se calcule la chargeÉquipe
Un carnet privé, un chiffre commun. Avec la charge, le ressenti dit où une équipe risque de casser.
Comment se lit une équipeCommunication
Chaque message à sa place : sur la phase, la facture ou la validation dont il parle. Il part par e-mail ; la réponse revient dans le fil, sans compte.
Comment circulent les conversationsRaccordements
La facture part, le paiement revient. Le message part, la réponse revient. L’IA aide, vous décidez.
Voir les raccordementsLe quotidien d’une société
Décider
Toutes les hypothèses au même endroit. Avec la carte, la charge et l’argent côte à côte.
Centre de décisions, revues de projet, décisions en attente.
Enchaîner
Un taïko peut en retenir d’autres. Jusqu’à ce qu’un jalon soit terminé, ou qu’une phase soit assez avancée. Puis le verrou se lève.
Toutes les conditions, une seule, ou quelques-unes. Une étape peut aussi être gelée, puis libérée.
L’argent, avec sa cause
Pour chaque budget : ce qui se facture, ce qui est consommé, ce qui reste.
Temps, achats, frais. Le reste n’est annoncé que lorsque tout est connu.
La trésorerie
Mois par mois : ce qui rentre, ce qui sort, et le mois où les comptes passent sous zéro.
Factures et paie à venir · soldes par compte · relevés de banque rapprochés · groupe ou société
Les personnes
Temps, absences, frais, organigramme, droits. Et le ressenti de chacun.
Une feuille de temps est validée par le responsable, puis comptée sur le budget, la phase et le taïko.
Le commercial
Opportunités, appels d’offres, offres. Suivis jusqu’à la réponse.
Un seul portefeuille, pour qui pilote le commercial.
Les pièces
Construites à partir de ce que le projet sait déjà. Ou simplement jointes.
Convention de groupement · relevé de décisions · rapport d’analyse des offres · CCAP · PV de réception
Ma page
Chacun ouvre sur ce qui le concerne : ce qui coince, ce qui l’attend, ce qui s’est passé.
Frictions, décisions en attente, ligne de vie.